驻场维护组应从实际使用过程出发，观察人员、空间和设备怎样相互影响，而不是只凭经验作出判断。针对场景引入，需要结合驻场维护组的职责、年度审计驻场的影响和团队跨部门沟通的处置次序的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
驻场维护组将它们对应起来后，才容易看清团队跨部门沟通的处置次序中的主要矛盾。以前海金融中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对原因诊断，需要结合驻场维护组的职责、年度审计驻场的影响和团队跨部门沟通的处置次序的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
比如确认年度审计驻场从何时开始、哪些区域受到影响、预计持续多久，以及是否涉及访客或跨部门人员。从事件进行阶段的证据核对看，驻场维护组处理年度审计驻场时不能脱离团队跨部门沟通的处置次序，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
移动设备、改变工位或重新规划动线之前，应确认不会影响消防通道、资料安全和他人正常办公。在空间安排环节，驻场维护组应把团队跨部门沟通的处置次序与年度审计驻场放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
处理顺序应先控制即时风险，再恢复关键使用，随后核对团队跨部门沟通的处置次序的长期规则是否需要调整。这一段围绕驻场维护组在事件进行阶段处理团队跨部门沟通的处置次序的处理顺序展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
驻场维护组可以为团队跨部门沟通的处置次序预先准备简短处置顺序，并注明何时升级协调。针对风险边界，需要结合驻场维护组的职责、年度审计驻场的影响和团队跨部门沟通的处置次序的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
事情恢复后，复盘不应只确认任务已经结束。这一段围绕驻场维护组在事件进行阶段处理团队跨部门沟通的处置次序的结果复盘展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
对驻场维护组来说，稳定并不意味着所有场景都采用同一种办法，而是遇到变化时知道从哪里核对、由谁协调以及怎样恢复。这一段围绕驻场维护组在事件进行阶段处理团队跨部门沟通的处置次序的自然收束展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。